MKB-indicatorbedrijvenaanpak

Wat kost regelgeving feitelijk aan handelingen en tijd voor een ondernemer, en hoe wordt dat ervaren? De door Sira ontwikkelde MKB-indicatorbedrijvenaanpak brengt zowel de feitelijke als ervaren lasten van regelgeving in beeld. Hiermee zie je in één oogopslag wat regelgeving kost en waar het knelt. Wij voeren deze aanpak graag voor je uit, met als eindresultaat gerichte adviezen om de (ervaren) regeldruk van regelgeving te verminderen.

Ondernemers hebben te maken met twee soorten kosten bij wet- en regelgeving van de Rijksoverheid: feitelijke kosten en ervaren kosten. Bij feitelijke kosten gaat het bijvoorbeeld om de tijd die het een ondernemer kost om een vragenlijst in te vullen. Bij ervaren kosten gaat het er bijvoorbeeld om of een ondernemer de regels goed begrijpt of als complex ervaart. De door Sira Consulting ontwikkelde MKB-indicatorbedrijvenaanpak brengt beide soorten in beeld en levert gerichte adviezen om de (ervaren) regeldruk te verminderen.

Wat de MKB-indicatorbedrijvenaanpak oplevert 

Onze methode[1] brengt de regeldruk en werkbaarheid van regelgeving in kaart voor een modelbedrijf. Wat kost het en waar knelt het? De aanpak laat zien hoe je de (ervaren) regeldruk voor bedrijven kunt verminderen. Wanneer je de regeldruk voor een MKB-indicatorbedrijf aanpakt, werkt dit door voor alle bedrijven die aan deze verplichting moeten voldoen. Het verminderen van regeldruk draagt bij aan innovatie, economische groei en participatie.

Het juiste moment voor de MKB-indicatorbedrijvenaanpak

De MKB-indicatorbedrijvenaanpak voer je uit als er behoefte is aan inzicht in hoe bestaande regelgeving in de praktijk werkt.

Onze aanpak

We voeren de MKB-indicatorbedrijvenaanpak uit in vijf stappen:

1. We starten met bureauonderzoek om een ‘factsheet’ op te stellen: wat vraagt de regelgeving van ondernemers en voor wie geldt de regelgeving?
2. Op basis daarvan beschrijven we het fictieve MKB-indicatorbedrijf, dat indicatief is voor een MKB-bedrijf in de sector.
3. We interviewen diverse MKB-bedrijven en brengen de feitelijke en ervaren kosten om aan de regelgeving te voldoen in kaart.
4. We visualiseren deze bevindingen in één regeldrukmatrix. Hiermee maken we de grootste knelpunten zichtbaar.
5. We komen tot reductie- en verbetervoorstellen om de knelpunten aan te pakken. Deze voorstellen delen we met stakeholders om te komen tot gedragen en werkbare oplossingen.

Relatie met het Beleidskompas

De MKB-indicatorbedrijvenaanpak sluit aan op de methodieken uit het Beleidskompas, waaronder de regeldrukanalyse, de bedrijfseffectentoets, de doenvermogentoets en de MKB-toets. Daarmee voldoet de aanpak aan de formele vereisten die het ministerie van EZK en het Adviescollege Toetsing Regeldruk (ATR) stellen aan regeldrukanalyses.

Voorbeelden van een MKB-indicatorbedrijvenaanpak

• MKB-indicatorbedrijf: De aannemer
• MKB-indicatorbedrijf: Het hotel
• MKB-indicatorbedrijf: De machinefabrikant

[1] https://www.regeldrukmonitor.nl/mkb-indicatorbedrijven/resultaten-mkb-indicatorbedrijven